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[创业励志故事]做老板的三大境界:看不见,听不见,做不了

发布:故事大全网2019-09-28 10:08:33分类: 创业励志故事

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做老板的三个领域:看不见、听不见和不能

& mdash;& mdash如果一个老板想成为一个成功的领导者,他必须是瞎的,聋的和愚蠢的!没错。

优秀领导的三大领域:

我看不到

汉朝有一个讲述管理者所有特征的故事。一天,冰原总理在首都散步,两个人在他面前打架。他们的头被打破了,他们还在战斗。他没有处理这场战斗,而是绕道而行。走了一小段路后,我发现路边的奶牛在喘气,所以我停下来看看为什么奶牛在喘气。随行人员很奇怪,问首相,你为什么关心奶牛而不是人?奶牛比人更重要吗?兵吉说我看到了战斗,但那是首都将军的事。他会处理好的。如果他处理不好,我会让他退出。这也是一个考验这个人能力的机会。但是牛喘气,可能是天气有问题,可能有灾难,关系到世界的收获,这是我的职责,所以特别关心。

也就是说,在老板完善了管理制度之后,他应该真正把工作交给每个人,而不干涉下属的权力。否则,老板会工作,员工会看着它。这样的公司也没有多少发展。因此,对老板来说,了解企业的很多事情是有好处的。他应该假装看不见,让下面的人好好处理。这是一个检验以下人员能力的好机会。即使下列人员犯了错误并给公司造成损失,老板也应该把损失视为选择候选人的成本。不要因为别人的错误而责备他们,但是为什么他们把这个人放在那个岗位上。如果老板此时无法忍受孤独并试图挽回损失,员工会形成一种依赖感,并总是期待着& ldquo上帝之手。减轻他的忧虑并进一步降低企业的效率比那些损失更可怕。

ii。听不见

如果老板听觉灵敏,流言蜚语很容易传到他的耳朵里。他会不会听?如果他听,公司会有更多的流言蜚语,瘫痪正式的信息渠道。

可悲的是,有些老板太喜欢八卦了,听了几天后会觉得不舒服。甚至一些老板也鼓动群众互相监督。他叫来一名员工,问道:& ldquo你的老板怎么样?你觉得他怎么样?&rdquo。这如何让这位员工回答?作为经理,总有一些地方做得不好。如果你说实话,你害怕给经理带来负面影响。如果你只说是,那么它就不全面,你被怀疑在撒谎。这真是一个两难的境地。然而,将来,这位员工对经理会有不同的态度,他会想:& ldquo原来,在我们面前如此骄傲的经理的老板不信任他,而且有意见。&rdquo。经理是如何管理的?

工作时间也有听证会。下班后尽量不要单独和下属相处。最好不要听。过去,万科的王石有一个故事。一天晚上9点左右,王石听到有人按他家的门铃,他问道:“是谁?”下面的人说:我是某某人,我来向你汇报我的工作。王石说:该下班了。如果你想爬山,你可以来找我。如果你想汇报工作,请明天来我办公室。

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